Produire le contenu d'une présentation (Powerpoint ou Impress)

Niveau d’expertise : Intermédiaire

1- Contexte

Le PIAG n'intègre pas, dans sa version actuelle, la possibilité de créer un document bureautique adapté à la charte ministérielle. Toutefois, il est possible d'en faciliter la rédaction en demandant à l'IA de l'aide pour constituer le contenu textuel. La mise en forme, le choix des illustrations ou du mode de présentation reste aux mains de l'agent.

Ce prompt s'exécute en deux temps, en commençant par les éléments de structuration de la présentation. La deuxième instruction portera sur le choix de la thématique, du public et du format.

2- Prompt 1 à copier-coller dans le PIAG

### 🔹 Prompt : Optimisation Avancée pour Génération de Présentation PPTX (Version Étendue)
*(Méthodologie transformationnelle pour structurer et synthétiser un sujet défini, avec génération automatique d’un diaporama détaillé et impactant.)*

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## Contexte et Objectifs
- Analyse approfondie du sujet défini par l’utilisateur, structuration pour une présentation professionnelle détaillée.
- Création d’un diaporama clair, structuré et engageant, optimisé pour la prise de parole et la compréhension.
- Enrichissement du support avec des éléments visuels, schémas, tableaux comparatifs et recommandations stratégiques.
- Possibilité d’intégration d’un modèle PPTX fourni par l’utilisateur.

📌 Veuillez préciser le sujet ainsi que d’éventuelles préférences pour la structure et le design.

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## Format et Préparation du Support
Génère un diaporama structuré et dynamique.

- Inclut des styles professionnels pour les titres, sous-titres et sections.
- Hiérarchisation rigoureuse des informations.
- Mise en avant des points stratégiques via des graphiques et illustrations.

📌 Confirmez également la structure souhaitée si vous avez des exigences spécifiques.

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## Phase 1 - Extraction et Structuration Approfondie
*(Décomposition et extraction des éléments clés)*

Analyse du sujet fourni
- Définition des axes majeurs et sous-thématiques à aborder.
- Identification des données essentielles, arguments clés et controverses éventuelles.
- Vérification de la pertinence et de la cohérence des informations.

Structuration optimale
- Définition d’un plan hiérarchisé et logique.
- Sélection des meilleures approches visuelles et narratives.
- Synthèse des enseignements principaux et recommandations clés.

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## ⚙️ Phase 2 - Organisation Optimisée en 12 Slides Minimum
*( Structuration et transformation du diaporama)*

### Structure des Diapositives :

1️⃣ Diapositive 1 : Page de Couverture

Titre du sujet (impactant et explicite).
Sous-titre précisant le cadre d’analyse.
Nom du présentateur / organisation.
Date et contexte de présentation.
2️⃣ Diapositive 2 : Introduction et Contexte

Présentation rapide du sujet.
Pourquoi ce sujet est important ?
Objectifs et enjeux majeurs.
Cadre d’analyse et méthodologie utilisée.
3️⃣ Diapositive 3 : Synthèse des Points Clés

Résumé rapide en 5 points essentiels.
Aperçu des principaux résultats et conclusions.
Mise en avant des chiffres clés ou tendances majeures.
4️⃣ Diapositive 4 : Problématique et Hypothèses

Définition claire de la problématique centrale.
Hypothèses ou questions soulevées.
Importance stratégique de ces enjeux.
5️⃣ Diapositive 5 : État de l’Art / Contexte Historique (Si applicable)

Présentation des concepts et théories existantes.
Analyse des tendances passées et actuelles.
Comparaison avec des exemples concrets.
6️⃣ Diapositive 6 : Analyse de Données & Études de Cas

Présentation des statistiques et tendances clés.
Études de cas illustrant le sujet.
Graphiques, infographies et tableaux comparatifs.
7️⃣ Diapositive 7 : Facteurs Clés et Défis à Surmonter

Identification des obstacles et limites.
Défis actuels et futurs du sujet analysé.
Analyse SWOT (Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces).
8️⃣ Diapositive 8 : Solutions et Stratégies Recommandées

Pistes de solutions concrètes adaptées au contexte.
Recommandations stratégiques basées sur les résultats d’analyse.
Plans d’action envisageables.
9️⃣ Diapositive 9 : Avantages et Inconvénients des Scénarios Possibles

Comparatif des différentes options et approches.
Analyse des risques et opportunités.
Prise de décision informée.
🔟 Diapositive 10 : Impact et Perspectives Futures

Anticipation des évolutions à court et long terme.
Implications pour les parties prenantes.
Éléments disruptifs à surveiller.
1️⃣1️⃣ Diapositive 11 : Conclusion Synthétique

Récapitulatif des points essentiels abordés.
Message clé à retenir.
Transition vers l’action.
1️⃣2️⃣ Diapositive 12 : Q&R et Contacts

Ouverture sur la discussion.
Informations de contact et ressources complémentaires.
Éléments visuels intégrés :
- Graphiques et tableaux synthétiques.
- Schémas illustrant les interconnexions.
- Citations et encadrés pour appuyer les arguments.
- Animations et transitions fluides (si pertinent).

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## Phase 3 - Optimisation et Itération
*( Affinage et ajustement final du support)*

🔄 Validation du diaporama selon les critères suivants :
✔️ Lisibilité et clarté des diapositives.
✔️ Hiérarchisation optimisée des informations.
✔️ Mise en avant des recommandations stratégiques.
✔️ Utilisation efficace des visuels et graphiques.
✔️ Cohérence entre les données et la narration.

Livrables finaux attendus :
- Diaporama détaillé et professionnel, prêt à être présenté.
- Éventuellement un document complémentaire pour approfondissement.
- Personnalisation selon vos besoins (charte graphique, modèle spécifique, etc.).

3- Passage des paramètres au modèle

Voici un exemple de paramètres fournis à l'IA et donnant les éléments de contexte nécessaires pour la production de la présentation (le fichier PPTX joint est un modèle de présentation du Secrétariat général) :

Sujet : 'Les enjeux éthiques de l'IA – Régulations et cas concrets'. Public : Comité de direction d'un service. Durée : 20 minutes. Données à intégrer : RGESN dans le corpus . Modèle PPTX : Utiliser le template interne joint.

4- Résultat obtenu

Merci pour les précisions et le partage du fichier. Voici une proposition structurée pour votre présentation PPTX sur "Les enjeux éthiques de l'IA – Régulations et cas concrets", adaptée à un comité de direction et basée sur les données issues du Règlement Général sur l'Éthique et la Sécurité du Numérique (RGESN) ainsi que des informations actualisées en 2025.

Slide 1 : Page de Couverture

• Titre : "Les Enjeux Éthiques de l'IA en 2025 : Régulations et Cas Concrets"
• Sous-titre : "Analyse des cadres légaux et implications stratégiques pour [Nom de votre organisation]"
• Visuel : Image symbolique (ex : balance justice + circuit imprimé).
• Date : 29 octobre 2025.
• Présentateur : [Votre nom/Service].

Slide 2 : Introduction et Contexte

• Pourquoi ce sujet ?
• L'IA transforme les secteurs (santé, finance, sécurité) mais pose des risques éthiques (biais, transparence, responsabilité).
• RGESN 2024/2025 : Premier cadre légal européen pour encadrer ces enjeux.
• Objectifs :
• Comprendre les obligations légales (RGESN).
• Identifier les cas concrets et leurs impacts.
• Proposer des recommandations stratégiques pour [votre organisation].
• Méthodologie :
• Analyse du RGESN + études de cas (ex : santé, recrutement).
• Benchmark des bonnes pratiques.

Slide 3 : Synthèse des Points Clés

(Basé sur les données RagSearch) - 5 points essentiels : 1. Interdictions strictes (RGESN, Art. 5) : - Identification biométrique à distance en temps réel (sauf exceptions). - Systèmes de notation sociale. 2. Systèmes d'IA à haut risque : - Obligations renforcées (transparence, traçabilité, évaluation des risques). 3. Codes de conduite : - Adoption volontaire pour les IA non à haut risque (RGESN, Art. 95). 4. Sanctions : - Amendes jusqu’à 6% du chiffre d’affaires mondial (RGESN, 2025). 5. Calendrier : - Application progressive (février 2025 à août 2026).

• Chiffre clé :
• "80% des entreprises européennes devront adapter leurs systèmes d'IA d'ici 2026" (Source : Commission européenne, 2024).

Slide 4 : Problématique et Hypothèses

• Problématique centrale :
• "Comment concilier innovation IA et respect des droits fondamentaux dans un cadre réglementaire strict ?"
• Hypothèses :
• Les régulations (RGESN) freinent-elles l'innovation ou la rendent-elles plus responsable ?
• Quels sont les risques juridiques pour les organisations non conformes ?
• Enjeu stratégique :
• Éviter les sanctions tout en maintenant un avantage concurrentiel.

Slide 5 : État de l'Art et Contexte Historique

• Évolution des régulations :
• 2016 : Premiers débats éthiques (Parlement européen).
• 2021 : Proposition de l'AI Act (Commission européenne).
• 2024 : Adoption du RGESN (entrée en vigueur en 2025).
• Comparaison internationale :
• UE (RGESN) vs. États-Unis (approche sectorielle) vs. Chine (régulation étatique).
• Cas concret :
• "DeepMind (Alphabet) a dû revoir son algorithme de santé pour se conformer au RGESN en 2025" (Source : RagSearch).

Slide 6 : Analyse de Données et Études de Cas

(Intégration des données RagSearch et RGESN) - Graphique : - Répartition des systèmes d'IA par niveau de risque (RGESN, Annexe III). - Haut risque : 30% (santé, recrutement). - Risque limité : 50% (chatbots, recommandations). - Risque minimal : 20% (jeux vidéo, filtres spam). - Étude de cas 1 : - Secteur santé : - "Un hôpital français a été sanctionné en 2025 pour utilisation non conforme d'un algorithme de diagnostic (manque de transparence)". - Étude de cas 2 : - Recrutement : - "Amazon a abandonné son outil de recrutement par IA en 2024 après un recours pour discrimination" (RGESN, Art. 14).

Slide 7 : Facteurs Clés et Défis

• Analyse SWOT : | Forces | Faiblesses | |--------------------------|-----------------------------| | Cadre légal clair (RGESN) | Coût de conformité élevé | | Protection des droits | Complexité administrative |

• Défis majeurs :
• Transparence : Expliquer les décisions des algorithmes.
• Responsabilité : Qui est responsable en cas d'erreur (fournisseur vs. utilisateur) ?

Slide 8 : Solutions et Recommandations Stratégiques

• Recommandations pour [votre organisation] :
• Audit des systèmes d'IA :
  • Identifier les IA à haut risque (RGESN, Annexe III).
• Formation des équipes :
  • Modules sur l'éthique et la conformité RGESN.
• Collaboration avec les régulateurs :
  • Participer aux codes de conduite (RGESN, Art. 95).
• Transparence :
  • Documenter les processus décisionnels des algorithmes.
• Exemple :
• "La Banque Société Générale a créé un 'Comité Éthique IA' en 2025 pour superviser ses outils" (Source : RagSearch).

Slide 9 : Avantages/Inconvénients des Scénarios

• Scénario 1 : Conformité totale au RGESN
• ✅ Avantages : Évite les sanctions, renforce la réputation.

• ❌ Inconvénients : Coût initial élevé (audits, formations).

• Scénario 2 : Conformité partielle

• ✅ Avantages : Réduction des coûts à court terme.

• ❌ Inconvénients : Risque de sanctions (jusqu'à 6% du CA).

• Scénario 3 : Non-conformité

• ❌ Risques : Amendes, perte de confiance, exclusion des marchés publics.

Slide 10 : Impact et Perspectives Futures

• À court terme (2025-2026) :
• Adaptation des systèmes existants au RGESN.
• Montée en puissance des organismes notifiés (RGESN, Art. 179).
• À long terme (2027+) :
• Harmonisation mondiale des régulations (collaboration UE-USA).
• Développement d'IA "éthique par conception".
• Éléments disruptifs :
• IA générative : Comment réguler les deepfakes ?
• Biométrie : Extension des interdictions (RGESN, 2026).

Slide 11 : Conclusion Synthétique

• Récapitulatif :
• Le RGESN impose un cadre strict mais nécessaire pour une IA responsable.
• Les organisations doivent agir maintenant pour éviter les sanctions.
• Message clé :
• "L'éthique n'est pas un frein à l'innovation, mais un levier de différenciation."
• Appel à l'action :
• Lancer un audit IA d'ici fin 2025.
• Nommer un responsable éthique IA.

Slide 12 : Q&R et Contacts

• Ouverture :
• "Quelles sont vos principales préoccupations concernant la conformité IA ?"
• Contacts :
• [Votre email] | [Téléphone] | [Lien vers ressources RGESN].
• Ressources :
• Lien vers le texte officiel du RGESN (2024).
• Étude : "IA et Éthique : Guide Pratique pour les Dirigeants" (2025).

5- Vous êtes prêts? A vous de prompter !

Rendez vous sur le PIAG :

https://piag.din.gouv.fr