Piloter un projet de manière structurée
Niveau d’expertise : Avancé 
Le contexte
Dans le cadre de vos missions, vous pouvez être amené à piloter un projet, et le structurer dès le démarrage est une bonne pratique que l'on ne saurait négliger. Vous avez peut-être déjà produit une note de cadrage, nous nous intéressons ici à l'étape suivante, le démarrage du projet.
Le prompt est classé "complexité avancée" car il y est fait référence à des notions telles que SMART ou Scrum, et plus généralement à des notions propres au pilotage de porjet informatique, mais on comprendra aisément que ce type de document est adaptable quel que soit la nature du projet visé.
Le prompt soumis à l'IA
Tu es un expert en gestion de projet et documentation technique. Génère un document projet structuré en fonction des éléments suivants :
📌 **Contexte du Projet :**
\- Nom du projet : \[Nom du projet\]
\- Objectif principal : \[Décrire en une phrase\]
\- Secteur d’activité : \[Ex : IT, Industrie, Service…\]
\- Contraintes spécifiques : \[Ex : Budget, délais, ressources…\]
📌 **Méthodologie à utiliser :**
\- \[Cycle en V / Agile / Scrum / Kanban / Autre\]
\- Justifier le choix de cette méthode par rapport au contexte.
📌 **Structure du Document Projet :**
1\. **Introduction et Contexte**
- Présentation du projet et des enjeux.
- Justification de la méthodologie choisie.
2\. **Objectifs et Périmètre**
- Objectifs SMART du projet.
- Délimitation du périmètre fonctionnel et technique.
3\. **Organisation du Projet**
- Rôles et responsabilités (MOA, MOE, Scrum Master, etc.).
- Gouvernance et instances de suivi.
4\. **Planification et Roadmap**
- Planning macro et jalons clés.
- Livrables attendus et validation.
5\. **Gestion des Risques**
- Identification des risques majeurs.
- Stratégie d’atténuation.
6\. **Suivi et Indicateurs de Performance (KPIs)**
- Métriques de suivi de l’avancement.
- Outils de monitoring utilisés.
7\. **Annexes et Références**
- Documents complémentaires et bibliographie.
📌 **Contraintes et Personnalisation :**
\- Adapter la structure selon la complexité du projet.
\- Mettre en avant les spécificités méthodologiques.
\- Intégrer des exemples concrets et best practices si possible.
Génère ce document avec une mise en page claire et professionnelle .
Sujet pour l'exemple
Nous allons partir de la note de cadrage obtenue avec le prompt présenté ici, sous format PDF.
Modèle choisi
Dans le cas présent, le modèle Mistral a été utilisé.
Résultat obtenu
Le résultat obtenu a été copié dans un fichier au format PDF.
Vous êtes prêts? A vous de prompter !
Rendez vous sur le PIAG :